Η μέθοδος έξι καπέλων σκέψης από τον Edward de Bono

Χωρίς καινοτόμο τρόπο σκέψης και νέες ιδέες, η πρόοδος προς τα εμπρός είναι αδύνατη.

Έντουαρντ ντε Μπονό

Μεταξύ άλλων θεωριών δημιουργικότητας, η μέθοδος του ειδικού πλευρικού σκέψης Edward de Bono διακρίνεται από τη νεολαία του. Το βιβλίο "Έξι καπέλα σκέψης" (English "SixThinkingHats") δημοσιεύθηκε για πρώτη φορά το 1985, παρουσιάζοντας στο κοινό μια τεχνική για την οργάνωση της σκέψης και έναν τρόπο επίλυσης δημιουργικών προβλημάτων και διαφορών. Σήμερα, αυτή η τεχνική έχει γίνει αρκετά δημοφιλής για να κερδίσει τόσο τους οπαδούς όσο και τους αντιπάλους της. Ίσως οι φιλόσοφοι θα θεωρούσαν απαραίτητο σε αυτή την περίπτωση να κάνουν ένα αστείο για τον ερμηνευτικό κύκλο, λέγοντας ότι η τεχνική που υποστηρίζει διαφορετικές απόψεις για τα πράγματα, αξιολογείται από μόνη της διαφορετικά. Αλλά εμείς, χωρίς ειρωνεία, θα προσπαθήσουμε να κατανοήσουμε την ουσία της τεχνολογίας των 6 καπέλων, τα υπέρ και τα κατά της, καθώς και τις δυνατότητες χρήσης της.

Μέθοδος έξι καπέλων

Edward de Bono - Βρετανός ψυχολόγος, σύμβουλος δημιουργικής σκέψης, συγγραφέας. Ως φοιτητής, σπούδασε ιατρική, φυσιολογία και ψυχολογία. Αυτό καθορίζει την ευρεία προσέγγισή του στα προβλήματα ενδιαφέροντος, την επιθυμία κατανόησης του θέματος στη διασταύρωση των επιστημονικών κλάδων. Έτσι, στην ουσία γεννήθηκε η θεωρία των έξι καπέλων σκέψης, η οποία σήμερα είναι ένας από τους πιο δημοφιλείς τύπους ιδεών.

Προαπαιτούμενο για την εμφάνιση της μεθόδου ήταν η πεποίθηση ότι η ανθρώπινη σκέψη στη διαδικασία της ζωτικής δραστηριότητας σταδιακά γίνεται μονόπλευρη, αποκτά στερεότυπα. Αυτό οφείλεται σε πολλούς παράγοντες: το πολιτιστικό και κοινωνικό περιβάλλον, τη θρησκεία, την εκπαίδευση, τις μοσχευμένες ιδέες για τη λογική, την ηθική κλπ. Επιπλέον, οι διαδικασίες σκέψης σχετίζονται επίσης με τη διάθεση του ατόμου, τα συναισθήματά του και τη διαίσθηση.

Με βάση όλα τα παραπάνω, ο E. de Bono πρότεινε 6 τρόπους που θα μπορούσαν να διαταράξουν τη συνήθη κατάσταση σκέψης και λήψης αποφάσεων του εγκεφάλου. Βασίζονται στην εξέταση κάθε προβλήματος από διαφορετικές γωνίες. Φαίνεται, τι θα μπορούσε να είναι ευκολότερο; Αλλά εδώ είναι η πρώτη μύγα στην αλοιφή - αυτοί οι τρόποι οργάνωσης της σκέψης, "καπέλα", δεν είναι φυσιολογικοί. Η τεχνική πρέπει πρώτα να μάθει και μόνο να έχει αποκτήσει την απαραίτητη εμπειρία, "δοκιμάστε" για τον εαυτό σας.

Η μέθοδος των 6 καπέλων είναι ένα ψυχολογικό παιχνίδι ρόλων. Ένα καπέλο ενός συγκεκριμένου χρώματος σημαίνει ένα ξεχωριστό τρόπο σκέψης και, τοποθετώντας το, ένα άτομο ενεργοποιεί αυτόν τον τρόπο λειτουργίας. Αυτό είναι απαραίτητο για να σχηματιστεί μια ολιστική άποψη του προβλήματος, διότι, όπως προαναφέρθηκε, συχνά το σκέφτομαι ορθολογικά, το οποίο δεν συμβάλλει στην πληρότητα της εικόνας. Επίσης, η τεχνική του de Bono επιτρέπει στους διαχειριστές να λύσουν τις αντιπαραθέσεις εργασίας και τις διαμάχες. Η δυνατότητα να εξετάσουμε το θέμα της συζήτησης από διαφορετικές γωνίες είναι το κλειδί για έναν επιτυχημένο ομιλητή. Η ίδια η μέθοδος απαιτεί την εστίαση σε διάφορες πτυχές και, ως εκ τούτου, αναπτύσσει προσοχή. Συμπερασματικά, υπογραμμίζουμε ότι σε παγκόσμιο επίπεδο, έξι καπέλα μπορούν να εφαρμοστούν σε οποιαδήποτε περιοχή σχετίζεται με την ψυχική εργασία.

Πώς να χρησιμοποιήσετε το εργαλείο

Ο E. de Bono, μιλώντας για την πρακτική της εφαρμογής της μεθόδου του, επισημαίνει τα εξής. Οι αποφάσεις γεννιούνται από την πολεμική και συχνά κερδίζουν τη γνώμη που υπερασπίζεται με μεγαλύτερη επιτυχία και όχι εκείνη που λαμβάνει τα συμφέροντα ολόκληρης της ομάδας όσο το δυνατόν περισσότερο ή τα πιθανά πλεονεκτήματα. Με βάση αυτή την παρατήρηση, ο συντάκτης της τεχνικής πρότεινε μια πολύ διαφορετική προσέγγιση - παράλληλη σκέψη, όπου έξι καπέλα είναι ένα εργαλείο για την επίτευξή της. Η κατώτατη γραμμή είναι ότι το πρόβλημα πρέπει να θεωρείται όχι στον αγώνα των επιχειρημάτων και των ιδεών, αλλά στην ενότητά τους. Με άλλα λόγια, η υποδοχή περιλαμβάνει την επιλογή των καλύτερων όχι από τις συγκρούσεις ιδεών με στόχο την επιλογή της ισχυρότερης και πιο βιώσιμης, αλλά την παράλληλη ειρηνική συνύπαρξή τους, στην οποία αξιολογούνται διαδοχικά, ανεξάρτητα το ένα από το άλλο.

Εικονιστικά, η εφαρμογή της τεχνικής των έξι καπέλων μπορεί να αναπαρασταθεί ως σχέδιο με χρωματιστά μολύβια. Μια πολύχρωμη εικόνα λαμβάνεται μόνο όταν χρησιμοποιείτε ολόκληρη την ποικιλία χρωμάτων. Έτσι, είναι με τη μέθοδο de Bono - ένα πλήρες όραμα για την κατάσταση έρχεται μετά από όλα τα έξι καπέλα που τοποθετούνται εναλλάξ:

Λευκό καπέλο. Προσπαθώντας να δοκιμάσουμε αυτό το headdress, εστιάζουμε στα διαθέσιμα δεδομένα. Προσπαθούμε να κατανοήσουμε ποιες πληροφορίες λείπουν, πού να τις βρούμε, πώς να χρησιμοποιήσουμε ήδη γνωστά γεγονότα και συμπεράσματα για την επίλυση του προβλήματος.

Ένα λευκό καπέλο είναι στην πραγματικότητα μια αναδρομική μέθοδος γνώσης, η οποία χρησιμοποιείται για την αναγνώριση σχέσεων αιτίας-αποτελέσματος και μοτίβων στην ανάπτυξη των φαινομένων.

Κόκκινο καπέλο Κάνοντας το, συμπεριλαμβάνουμε διαίσθηση και συναισθήματα. Τι σας λέει η εσωτερική φωνή; Οι διαισθητικές εικασίες και αισθήσεις σε αυτό το στάδιο είναι πολύ σημαντικές επειδή επιτρέπουν σε κάποιον να κρίνει το συναισθηματικό υπόβαθρο και τη στάση απέναντι στο πρόβλημα μέσα από το πρίσμα των ανθρώπινων συναισθημάτων. Αν η συζήτηση είναι συλλογική - είναι σημαντικό να προσπαθήσουμε να κατανοήσουμε τις απαντήσεις των άλλων ανθρώπων, τις κινητήριες δυνάμεις και το υπόβαθρο των προτεινόμενων λύσεων. Για να γίνει αυτό, όλοι πρέπει να είναι ειλικρινείς και ειλικρινείς, να μην κρύβουν τα πραγματικά συναισθήματα και τις εμπειρίες του.

Μαύρο καπέλο Σε αυτό, πρέπει να είσαι απαισιόδοξος, αλλά με μια υγιή κριτική. Οι προτεινόμενες λύσεις στο πρόβλημα αξιολογούνται για πιθανούς κινδύνους στο μέλλον, για την περαιτέρω ανάπτυξη δύσκολων και απρόβλεπτων καταστάσεων. Προσπαθήστε να βρείτε αδύνατα σημεία σε κάθε ιδέα και να τους δώσετε προσοχή. Το μαύρο καπέλο πρέπει να χρησιμοποιείται πρώτα απ 'όλα για όσους έχουν ήδη πετύχει επιτυχία και είναι συνηθισμένοι να σκέφτονται θετικά, γιατί συχνά αυτοί οι άνθρωποι τείνουν να υποτιμούν τις υποτιθέμενες δυσκολίες.

Κίτρινο καπέλο. Είναι το αντίθετο του μαύρου και υποδηλώνει μια αισιόδοξη, θετική άποψη του προβλήματος. Επισημάνετε τα πλεονεκτήματα και τα πλεονεκτήματα κάθε λύσης. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό αν όλες οι επιλογές φαίνονται μάλλον δυσοίωνες.

Το πράσινο καπέλο είναι υπεύθυνο για τη δημιουργικότητα, την αναζήτηση ασυνήθιστων ιδεών και εξαιρετικές απόψεις. Δεν υπάρχουν εκτιμήσεις για λύσεις που προτάθηκαν προηγουμένως, αλλά μόνο η περαιτέρω ανάπτυξή τους με οποιοδήποτε διαθέσιμο μέσο (νοητικοί χάρτες, αντικειμενικά αντικείμενα, ενώσεις και άλλα εργαλεία για την ενίσχυση της δημιουργικής σκέψης).

Το μπλε καπέλο δεν σχετίζεται άμεσα με τη λήψη απόφασης. Έχει τοποθετηθεί από τον μάνατζερ - αυτός που θέτει στόχους στην αρχή και συνοψίζει το έργο στο τέλος. Ελέγχει όλη την διαδικασία - δίνει το λόγο του σε όλους, παρακολουθεί τη συμμόρφωση με το θέμα.

Διαβάστε περισσότερα για κάθε καπέλο και σχετικές ενέργειες και κανόνες του βιβλίου.

Παραδείγματα χρήσης της μεθόδου των έξι καπέλων

Πώς λειτουργεί η τεχνική; Ας δούμε ένα παράδειγμα με προσομοιωμένη κατάσταση, που προέρχεται από ένα αγγλόφωνο φόρουμ.

Μια συγκεκριμένη κατασκευαστική εταιρεία σχεδίαζε να χτίσει ένα νέο κτίριο γραφείων, αλλά δεν ήταν σίγουρος για την απόλυτη επιτυχία. Αποφασίσαμε να πραγματοποιήσουμε μια συνάντηση για το θέμα αυτό, καταφεύγοντας στη μέθοδο σκέψης έξι καπέλων. Κατά τη διάρκεια της τοποθέτησης των λευκών καπέλων, οι συμμετέχοντες ανέλυσαν την κατάσταση της αγοράς, μελέτησαν εκθέσεις και οικονομικές προβλέψεις, με αποτέλεσμα να καθορίσουν μια καθοδική τάση στον αριθμό των κενών γραφείων και αύξηση του αριθμού των εταιρειών που ενδιαφέρονται για χρηματοδοτική μίσθωση.

Ταυτόχρονα, μερικοί από τους συμμετέχοντες, φορώντας ένα κόκκινο καπέλο, εξέφρασαν φόβους για τον προτεινόμενο σχεδιασμό του κτιρίου, βρίσκοντάς τον άσχημο και αμφισβητώντας τις τολμηρές προβλέψεις σχετικά με τη συνάφεια της ζήτησης. Όταν εργάζονται με μαύρο καπέλο, οι εκπρόσωποι της εταιρείας εξέτασαν τους πιθανούς κινδύνους σε περίπτωση που οι προβλέψεις για την οικονομική ανάπτυξη δεν δικαιολογούνται και θα υπάρξει μια κυκλική πτώση. Πιθανές απώλειες από την κατάσταση υπολογίστηκαν, εάν ένα μέρος των χώρων δεν θα ενοικιαζόταν.

Ωστόσο, με το κίτρινο καπέλο οι συμμετέχοντες κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι η πιθανότητα αρνητικών συνεπειών είναι ελάχιστη, καθώς οι προβλέψεις επιβεβαιώνονται από πραγματικούς μακροοικονομικούς δείκτες και ο σχεδιασμός του κτιρίου μπορεί να αλλάξει, καθιστώντας τον ελκυστικότερο για τους πιθανούς πελάτες. Όταν συνεργαζόταν με ένα πράσινο καπέλο, συλλέχθηκαν προτάσεις και ιδέες για τις αρχιτεκτονικές λεπτομέρειες, αποφασίστηκε η κατασκευή πολλών ορόφων με αυξημένη άνεση και εξυπηρέτηση για εταιρείες VIP. Κατά τη διάρκεια ολόκληρης της συζήτησης, ο πρόεδρος με ένα μπλε καπέλο παρακολουθούσε για να αποτρέψει την κριτική των ιδεών και την εναλλαγή μεταξύ καπέλων.

Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο ο αλγόριθμος λειτουργεί με αυτήν την τεχνική. Υπάρχουν πιο συγκεκριμένα παραδείγματα: Ειδικότερα, η μέθοδος έξι καπέλων χρησιμοποίησε με επιτυχία την αυστραλιανή μάρκα ρούχων για κολύμβηση και αθλητικά αξεσουάρ "Speedo" για να λύσει το πρόβλημα με τα προεξέχοντα μέρη των κολυμβητικών κοστουμιών, γεγονός που μείωσε την ταχύτητα του κολυμβητή.

Σχόλια και σχόλια

Συμπληρώστε το άρθρο - μοιραστείτε τις δικές σας εμπειρίες ή τις γνώσεις και εντυπώσεις του βιβλίου.

Έξι καπέλα σκέφτονται

ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ.

CONTENT.

CONTENT

Έξι καπέλα σκέφτονται

Χωρίς μακρά προφητείες: σύντομη πρόλογος του μεταφραστή

Εάν η επιχείρησή μας είναι με καπέλο,

Εάν το σώμα μας είναι σε ένα καπέλο,

Αν και οι σκέψεις είναι σε ένα καπέλο,

Έτσι, σε ένα καπέλο - όλο το σημείο!

Θυμηθείτε, Antoine de Saint-Exupery: ως παιδί, ζωγράφισε ένα τεράστιο boa, καταπίνει έναν ελέφαντα και ξεκουράζει ειρηνικά μετά από ένα τόσο πλούσιο γεύμα; Το αγόρι έδειξε το σχέδιό του σε κάθε νέα γνωριμία, τόσο ενηλίκων όσο και παιδιών, προκειμένου να βρει μεταξύ τους ένα άτομο ικανό να καταλάβει τον σύντροφο ψυχής του.

Ποτέ δεν κατάφερε να βρει ένα τέτοιο άτομο ανάμεσα στους ενήλικες. Και αυτό δεν προκαλεί έκπληξη. Αν και πολύ λυπημένος.

Το ζωγραφισμένο boa του Saint-Exupéry, στη μήτρα του οποίου η «τρώγη» ελέφαντας ξεκουραζόταν ειρηνικά, φαινόταν πολύ σαν ένα καπέλο στο τραπέζι, που οδήγησε τους ενήλικες σε λάθος συμπεράσματα.

Αυτή η εικόνα ενός καπέλου, που στην πραγματικότητα δεν είναι καπέλο, αλλά κάτι κάτω από το οποίο οι ελέφαντες παραμονεύουν και τα πιο εκπληκτικά πράγματα που συμβαίνουν που παραμένουν αόρατα για τους άλλους, με ακολουθούν καθ 'όλη τη διάρκεια της εργασίας στο βιβλίο των έξι καπέλων του Edward de Bono.

Αυτά τα καπέλα, τεράστια σαν ντουλάπες, και εντελώς αόρατα σε κανέναν εκτός από τον εαυτό μας, μου θύμισαν ένα στερεό κέλυφος μέσα στο οποίο οι σκέψεις, οι κρίσεις και οι πεποιθήσεις μας βράζουν και βράζουν μέσα στις κρύπτες της συνείδησής μας. Γι 'αυτό βλέπω πώς αυτός ή εκείνος ο πνευματικός φανταστικός καπέλο καλύπτει πλήρως τον καθένα μας, μετατρέποντάς τον σε ένα νέο πρόσωπο, με νέα χαρακτηριστικά χαρακτήρα και μια νέα αντίληψη του περιβάλλοντος.

Δεν ξέρω πώς κατάφερα να μεταφέρω τις φανταστικές εντυπώσεις σας, αλλά το γεγονός ότι το βιβλίο θα το κάνει ασύγκριτα καλύτερα από μένα και θα αφήσει ένα σημάδι στο μυαλό σας για μεγάλο χρονικό διάστημα δεν είναι αμφίβολο. Αξίζει πραγματικά να δοκιμάσει τις σκέψεις της για καπέλο σε όλους μας.

Γνωρίστε τον συγγραφέα

Γεννημένος στη Μάλτα, ο Edward de Bono ξεκίνησε την εκπαίδευσή του στο κολλέγιο του St. Edward, συνέχισε στο Πανεπιστήμιο της Βασίλισσας της Μάλτας και αποφοίτησε έξοχα από το Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης, το οποίο αποφοίτησε με τιμητικές διακρίσεις στην ψυχολογία και τη φυσιολογία, οι γιατροί των ιατρικών επιστημών. Τώρα είναι επίσης Ph.D. του Πανεπιστημίου του Cambridge και λαμβάνει τακτικά προσκλήσεις για τη διδασκαλία μαθημάτων στα πανεπιστήμια της Οξφόρδης, του Λονδίνου και του Χάρβαρντ.

Ο Δρ Edward de Bono είναι ευρέως γνωστός ως κορυφαίος ειδικός στην ανάπτυξη δεξιοτήτων πρακτικής σκέψης. Εισήγαγε την έννοια της «πλευρικής σκέψης», η οποία αργότερα εισήχθη στο λεξικό της σύγχρονης αγγλικής της Οξφόρδης και ανέπτυξε ένα σύστημα επιστημονικών μεθόδων για την ανάπτυξη δυνατοτήτων σε μια ενεργή δημιουργική αναζήτηση σε ένα άτομο - σε μια «ισορροπημένη σκέψη», όπως την αποκαλούσε.

Έχει γράψει σαράντα πέντε βιβλία, μεταφρασμένα σε είκοσι επτά γλώσσες, δύο επιστημονικές ταινίες για τηλεοπτικά προγράμματα. Δίδαξε σε σαράντα πέντε χώρες του κόσμου και μίλησε σε μεγάλα διεθνή συνέδρια και το 1989 προσκλήθηκε να αναλάβει την προεδρία της επιτροπής νικητών του βραβείου Νόμπελ. Οι κορυφαίες βιομηχανικές εταιρείες όπως η IBM, η NTT (Ιαπωνία), η Du Pont, η Prudential, η Shell, η Eriksson, η McKinseys, η Ciba-Geigy, η Ford και πολλοί άλλοι ασχολήθηκαν με τη μεθοδολογία που αναπτύχθηκε από αυτόν.

Επί του παρόντος, ο Δρ. De Bono οδηγεί στην εφαρμογή ενός εκτεταμένου ειδικού προγράμματος σπουδών, το οποίο αναπτύχθηκε για γενικά εκπαιδευτικά ιδρύματα και έχει σχεδιαστεί για να προάγει την ανάπτυξη δεξιοτήτων δημιουργικής σκέψης στα παιδιά. Αυτό το πρόγραμμα έχει αναγνωριστεί εδώ και πολύ καιρό σε επίσημους κύκλους και έχει βρει την ευρύτερη εφαρμογή σε πολλές χώρες του κόσμου.

Ο κ. De Bono είναι ο ιδρυτής του Ινστιτούτου Έρευνας για τη Δημιουργικότητα και την Ικανότητα Γνώσης (που ξεκίνησε το 1969) και το Διεθνές Φόρουμ Δημιουργικών Εργαζομένων, που συγκεντρώνει εκπροσώπους πολλών επαγγελμάτων και ηγετικών στελεχών των κορυφαίων παγκόσμιων βιομηχανιών. Επιπλέον, ίδρυσε στη Νέα Υόρκη τη Διεθνή Κοινότητα Δημιουργικών Εργαζομένων, με σκοπό να βοηθήσει τις χώρες-μέλη του ΟΗΕ να αναπτύξουν νέες ιδέες.

Το επόμενο έργο του Δρ. De Bono, που έφερε υπόψη σας, βασίζεται στο γεγονός ότι η συνείδηση ​​είναι κατά κύριο λόγο ένα σύστημα αυτο-οργανωτικής πληροφόρησης.

Στον κόσμο των καπέλων - στο ρεύμα των σκέψεων

Είναι δυνατόν να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα της σκέψης σας;

Τον Ιανουάριο του 1985 ο The Times κάλεσε τον Peter Uberroute Man of the Year, χάρη στον οποίο οι Ολυμπιακοί Αγώνες στο Λος Άντζελες ήταν μια μεγάλη επιτυχία. Κατά κανόνα, η διοργάνωση εκδηλώσεων αυτού του μεγέθους κοστίζει εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια για τους διοργανωτές. Αλλά το δημοτικό ταμείο του Λος Άντζελες δεν έπρεπε να "ξοδεύει χρήματα" στην οργάνωσή τους. Αντίθετα, οι Ολυμπιακοί Αγώνες-84 έφεραν στην πόλη περισσότερα από 250 εκατομμύρια δολάρια καθαρού κέρδους! Η εξαιρετική επιτυχία των Ολυμπιακών Αγώνων εξαρτιόταν σε μεγάλο βαθμό από τις νέες ιδέες και τις δημιουργικές ιδέες, που τέθηκαν σε εφαρμογή από τον Peter Uberrout.

Πώς ήταν δυνατόν να επιτευχθεί αυτό το εκπληκτικό αποτέλεσμα; Πώς να προσεγγίσετε την εξέταση τέτοιων ζητημάτων;

Σε συνέντευξή του στην Washington Post στις 30 Σεπτεμβρίου 1984, ο Peter Uberroute παραδέχτηκε ότι χρησιμοποίησε πλευρική σκέψη για την ανάπτυξη μιας νέας προσέγγισης για την επίλυση του προβλήματος.

Η πλευρική σκέψη είναι μια μέθοδος που ανέπτυξα πριν από πολλά χρόνια ειδικά για την επίλυση σύνθετων προβλημάτων βασισμένων σε μια μη παραδοσιακή προσέγγιση στο εξεταζόμενο ζήτημα, με την κινητοποίηση δημιουργικών δυνατοτήτων κρυμμένων σε ένα άτομο. Έχω ήδη γράψει πολλά βιβλία για αυτό. Ένας από αυτούς ήταν στα χέρια του Peter Überrout και εννέα χρόνια πριν από τους εν λόγω Ολυμπιακούς Αγώνες, ο Überrout παρακολούθησε μια συνάντηση που διοργάνωσε το Συμβούλιο Νέων Διευθυντών, που με κάλεσε να μοιραστώ με τους μαθητές μου τα βασικά της μεθοδολογίας μου. Γνωρίζετε ήδη το αποτέλεσμα.

Μπορούμε να αναφέρουμε εκατοντάδες άλλα παραδείγματα που αποδεικνύουν την αποτελεσματικότητα της μεθόδου της σταθμισμένης σκέψης. Δεν θα ήθελα να χάσω χρόνο για τη λεπτομερή εξέταση τους. Βλέπω το καθήκον μου καθόλου σε αυτό. Ο στόχος μου είναι να αναπτύξω τέτοιες τεχνικές και να τους προσφέρω στους μελλοντικούς οπαδούς μου. Και για να τους κυριαρχήσουν και να επιλέξουν τον τομέα της αίτησής τους πρέπει να τους αρέσει ο κ. Uberrout. Συμμετέχουν επίσης στις τάξεις ταλαντούχων επιχειρηματιών, παρέχοντας τη μέθοδο της ισορροπημένης σκέψης με την ευρύτερη διανομή.

Η ικανότητα σκέψης είναι η βάση της ανθρώπινης δραστηριότητας. Ανεξάρτητα από το αν αυτή η ικανότητα είναι καλά ή κακώς αναπτυγμένη στον καθένα από εμάς, όλοι αντιμετωπίζουμε τακτικά δυσαρέσκεια με τα αποτελέσματα που έχουμε επιτύχει σε αυτόν τον τομέα. Πιθανώς, αυτή είναι μια κοινή ιδιοκτησία ενός ατόμου με φυσιολογικό επίπεδο ανάπτυξης: ό, τι κι αν είναι, θέλει πάντα να γίνει ακόμα καλύτερος. Κατά κανόνα, μόνο οι άνθρωποι που είναι απόλυτα ικανοποιημένοι από τις ικανότητες σκέψης τους είναι πεπεισμένοι ότι ο σκοπός της σκέψης είναι να αποδείξουν το δικό τους δικαίωμα, το οποίο τους δίνει έναν επιπλέον λόγο για να διασκεδάσουν την αυτοεκτίμησή τους. Εάν έχουμε την τάση να πιστεύουμε ότι οι δυνατότητες σκέψης περιορίζονται μόνο από αυτό, σημαίνει ότι απλώς διασκεδάζουμε με αυταπάτες για την ανωτερότητα μας στον τομέα αυτό. Λυπούμαστε ειλικρινά και τίποτα περισσότερο. Τα όρια του σκοπού αυτού του "δώρου της εξέλιξης" εκτείνονται πολύ ευρύτερα και η κατανόηση αυτής της περίστασης είναι ένα από τα υποχρεωτικά καθήκοντα κάθε ατόμου.

Η κύρια δυσκολία που συνδέεται με τη διαδικασία της σκέψης είναι να ξεπεραστεί η χαοτική, στοιχειακή ροή των σκέψεών μας. Προσπαθούμε να συλλάβουμε πολύ, αν όχι όλες, σκέψεις ταυτόχρονα - προσπαθούμε να "αγκαλιάσουμε το τεράστιο. Σε κάθε λεπτό, οι αμφιβολίες και οι εμπειρίες, οι λογικές κατασκευές και τα δημιουργικά σχέδια, τα σχέδια για το μέλλον και οι μνήμες του παρελθόντος είναι γεμάτες στο μυαλό μας. Σε αυτή την δίνη των σκέψεων καλπάζουν μας τόσο δύσκολο στην πλοήγηση, όπως η ταχυδακτυλουργίες τσίρκο έλαμψε μπροστά στα μάτια του με χρωματιστές μπάλες και στεφάνια. Αλλά για να μάθετε και τα δύο είναι δυνατή.

Η κατοχή μιας απλής ιδέας, την οποία σας φέρνω στην αντίληψή σας, θα σας επιτρέψει να τοποθετήσετε τα πράγματα στο "ντουλάπι των σκέψεών σας", να τα βοηθήσετε "να τα διαλέξετε" και να σας δώσει την ευκαιρία να κάνετε τα πάντα με μετρημένο, έγκαιρο και τακτικό τρόπο. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορεί κανείς να ξεχωρίσει τη λογική από τα συναισθήματα, την επιθυμητή από την πραγματική, τη φαντασία του "πιο αγνού νερού" από τα "γυμνά" γεγονότα και τα πραγματικά σχέδια για το μέλλον. Η δυνατότητα επιλογής της σωστής προσέγγισης για τις επιχειρήσεις είναι η ιδέα των έξι "σκέψης-σκέψης" καπέλα που προτείνω.

Χρησιμοποιώ συγκεκριμένα αυτόν τον όρο, στην απλή μνεία του οποίου μπροστά στα μάτια μου εμφανίζεται αμέσως η εικόνα κάμπινγκ, στην οποία κάτι βράζει και μαγειρεύει και στις οποίες οι απαραίτητες σκέψεις θα "μαγειρευτούν" μόλις βάλουμε αυτόν στο κεφάλι του. Αλλά ποιος θα αποφασίσει να βάλει έναν πυγμάχο στρατόπεδο στο κεφάλι του; Αυτό θα ήταν πάρα πολύ! Όχι, οι σκέψεις μας πρέπει να παρασκευάζονται μόνο σε ένα καπέλο! Κάνοντας ένα από αυτά τα καπέλα, επιλέγουμε ένα συγκεκριμένο είδος σκέψης. Και αυτό είναι κατανοητό: σε κάθε κατσαρόλα [1] οι σκέψεις τους "βράζουν". Πώς συμβαίνει αυτό, σίγουρα θα μάθουμε από τα σχετικά κεφάλαια του βιβλίου μας.

Θα εξοικειωθούμε πλήρως με τη φύση κάθε τύπου σκέψης και θα μάθουμε πώς να διασφαλίσουμε την αξιοπρεπή χρήση της.

Έξι πνευματικά καπέλα θα μας επιτρέψουν να διεξαγάγουμε με έμπειρο τρόπο μια ορχήστρα των σκέψεών μας, ενώ ακόμα αποδεικνύουμε ένα ασυντόνιστο παιχνίδι, θα μας δώσει την ευκαιρία να ελέγξουμε τη σκέψη μας. Αλλάζοντας το καπέλο, μπορούμε να δώσουμε στις σκέψεις μας την εμφάνιση που χρειαζόμαστε. Και έχοντας μια συλλογή από διανοητικά καπέλα, θα μας δώσετε επίσης μια ακόμη σημαντική βοήθεια: όταν συζητάμε για οποιοδήποτε θέμα, είναι πολύ χρήσιμο να μπορούμε να αποσπάσουμε τους ανθρώπους από τον συνηθισμένο τρόπο να «μαγειρεύουν τις σκέψεις τους» ή απλά να σκεφτούν. Έτσι έχουν την ευκαιρία να εξετάσουν διαφορετικά το πρόβλημα που συζητείται.

Αυτή η φαινομενική ευκολία χρήσης έξι καπέλων σκέψης είναι η βασική αξία της ιδέας μου.

Στην πόζα ενός στοχαστή και σκέφτονται πιο βολικό

Όσο για μένα, είμαι απολύτως πεπεισμένος ότι ένα από τα δύο πρωτότυπα του "Thinker" του Ροντέν βρίσκεται στο Μπουένος Άιρες, στην πλατεία που βρίσκεται μπροστά από το κτήριο του κοινοβουλίου. Τουλάχιστον, ο ξεναγός μας μας διαβεβαίωσε για αυτό, λέγοντάς μας για τη δημιουργία που είχε παγώσει σε μια σκεπτόμενη στάση, που χτίστηκε σε αθάνατο χάλκινο, για πάντα.

Αλλά, ως τέτοιο, ένας τέτοιος ισχυρισμός μπορεί να θεωρηθεί ψευδής για διάφορους λόγους. Αυτό το γλυπτό δεν μπορεί να είναι πρωτότυπο επειδή δεν υπάρχουν δύο πρωτότυπα. Ίσως ο οδηγός ήταν λάθος. Και αυτό σημαίνει ότι το πρωτότυπο δεν θα μπορούσε να βρίσκεται απέναντι από το κτήριο του κοινοβουλίου. Ο οδηγός μου με παραπλάνησε. Γιατί λοιπόν έπρεπε να σταθώ σε κάτι που δεν αξίζει

Κανόνες για τη χρήση της μεθόδου "Έξι Καπέλα" στην τάξη

Η τεχνική του "Έξι καπέλα". Ενσταλάξτε το παιχνίδι ρόλων.

Edward de Bono - Βρετανός ψυχολόγος, σύμβουλος δημιουργικής σκέψης, συγγραφέας. Ως φοιτητής, σπούδασε ιατρική, φυσιολογία και ψυχολογία. Αυτό καθορίζει την ευρεία προσέγγισή του στα προβλήματα ενδιαφέροντος, την επιθυμία κατανόησης του θέματος στη διασταύρωση των επιστημονικών κλάδων. Έτσι, στην ουσία γεννήθηκε η θεωρία των έξι καπέλων σκέψης, η οποία σήμερα είναι ένας από τους πιο δημοφιλείς τύπους ιδεών.

Προαπαιτούμενο για την εμφάνιση της μεθόδου ήταν η πεποίθηση ότι η ανθρώπινη σκέψη στη διαδικασία της ζωτικής δραστηριότητας σταδιακά γίνεται μονόπλευρη, αποκτά στερεότυπα. Αυτό οφείλεται σε πολλούς παράγοντες: το πολιτιστικό και κοινωνικό περιβάλλον, τη θρησκεία, την εκπαίδευση, τις μοσχευμένες ιδέες για τη λογική, την ηθική κλπ. Επιπλέον, οι διαδικασίες σκέψης σχετίζονται επίσης με τη διάθεση του ατόμου, τα συναισθήματά του και τη διαίσθηση.

Με βάση όλα τα παραπάνω, ο E. de Bono πρότεινε 6 τρόπους που θα μπορούσαν να διαταράξουν τη συνήθη κατάσταση σκέψης και λήψης αποφάσεων του εγκεφάλου. Βασίζονται στην εξέταση κάθε προβλήματος από διαφορετικές γωνίες. Φαίνεται, τι θα μπορούσε να είναι ευκολότερο; Αλλά εδώ είναι η πρώτη μύγα στην αλοιφή - αυτοί οι τρόποι οργάνωσης της σκέψης, "καπέλα", δεν είναι φυσιολογικοί. Η τεχνική πρέπει πρώτα να μάθει και μόνο να έχει αποκτήσει την απαραίτητη εμπειρία, "δοκιμάστε" για τον εαυτό σας.

Η μέθοδος των 6 καπέλων είναι ένα ψυχολογικό παιχνίδι ρόλων. Ένα καπέλο ενός συγκεκριμένου χρώματος σημαίνει ένα ξεχωριστό τρόπο σκέψης και, τοποθετώντας το, ένα άτομο ενεργοποιεί αυτόν τον τρόπο λειτουργίας. Αυτό είναι απαραίτητο για να σχηματιστεί μια ολιστική άποψη του προβλήματος, διότι, όπως προαναφέρθηκε, συχνά το σκέφτομαι ορθολογικά, το οποίο δεν συμβάλλει στην πληρότητα της εικόνας. Επίσης, η τεχνική του de Bono επιτρέπει στους διαχειριστές να λύσουν τις αντιπαραθέσεις εργασίας και τις διαμάχες. Η δυνατότητα να εξετάσουμε το θέμα της συζήτησης από διαφορετικές γωνίες είναι το κλειδί για έναν επιτυχημένο ομιλητή. Η ίδια η μέθοδος απαιτεί την εστίαση σε διάφορες πτυχές και, ως εκ τούτου, αναπτύσσει προσοχή. Συμπερασματικά, υπογραμμίζουμε ότι σε παγκόσμιο επίπεδο, έξι καπέλα μπορούν να εφαρμοστούν σε οποιαδήποτε περιοχή σχετίζεται με την ψυχική εργασία.

Πώς να χρησιμοποιήσετε το εργαλείο

Ο E. de Bono, μιλώντας για την πρακτική της εφαρμογής της μεθόδου του, επισημαίνει τα εξής. Οι αποφάσεις γεννιούνται από την πολεμική και συχνά κερδίζουν τη γνώμη που υπερασπίζεται με μεγαλύτερη επιτυχία και όχι εκείνη που λαμβάνει τα συμφέροντα ολόκληρης της ομάδας όσο το δυνατόν περισσότερο ή τα πιθανά πλεονεκτήματα. Με βάση αυτή την παρατήρηση, ο συντάκτης της τεχνικής πρότεινε μια πολύ διαφορετική προσέγγιση - παράλληλη σκέψη, όπου έξι καπέλα είναι ένα εργαλείο για την επίτευξή της. Η κατώτατη γραμμή είναι ότι το πρόβλημα πρέπει να θεωρείται όχι στον αγώνα των επιχειρημάτων και των ιδεών, αλλά στην ενότητά τους. Με άλλα λόγια, η υποδοχή περιλαμβάνει την επιλογή των καλύτερων όχι από τις συγκρούσεις ιδεών με στόχο την επιλογή της ισχυρότερης και πιο βιώσιμης, αλλά την παράλληλη ειρηνική συνύπαρξή τους, στην οποία αξιολογούνται διαδοχικά, ανεξάρτητα το ένα από το άλλο.

Εικονιστικά, η εφαρμογή της τεχνικής των έξι καπέλων μπορεί να αναπαρασταθεί ως σχέδιο με χρωματιστά μολύβια. Μια πολύχρωμη εικόνα λαμβάνεται μόνο όταν χρησιμοποιείτε ολόκληρη την ποικιλία χρωμάτων. Έτσι, είναι με τη μέθοδο de Bono - ένα πλήρες όραμα για την κατάσταση έρχεται μετά από όλα τα έξι καπέλα που τοποθετούνται εναλλάξ:

Λευκό καπέλο. Προσπαθώντας να δοκιμάσουμε αυτό το headdress, εστιάζουμε στα διαθέσιμα δεδομένα. Προσπαθούμε να κατανοήσουμε ποιες πληροφορίες λείπουν, πού να τις βρούμε, πώς να χρησιμοποιήσουμε ήδη γνωστά γεγονότα και συμπεράσματα για την επίλυση του προβλήματος.

Ένα λευκό καπέλο είναι στην πραγματικότητα μια αναδρομική μέθοδος γνώσης, η οποία χρησιμοποιείται για την αναγνώριση σχέσεων αιτίας-αποτελέσματος και μοτίβων στην ανάπτυξη των φαινομένων.

Κόκκινο καπέλο Κάνοντας το, συμπεριλαμβάνουμε διαίσθηση και συναισθήματα. Τι σας λέει η εσωτερική φωνή; Οι διαισθητικές εικασίες και αισθήσεις σε αυτό το στάδιο είναι πολύ σημαντικές επειδή επιτρέπουν σε κάποιον να κρίνει το συναισθηματικό υπόβαθρο και τη στάση απέναντι στο πρόβλημα μέσα από το πρίσμα των ανθρώπινων συναισθημάτων. Αν η συζήτηση είναι συλλογική - είναι σημαντικό να προσπαθήσουμε να κατανοήσουμε τις απαντήσεις των άλλων ανθρώπων, τις κινητήριες δυνάμεις και το υπόβαθρο των προτεινόμενων λύσεων. Για να γίνει αυτό, όλοι πρέπει να είναι ειλικρινείς και ειλικρινείς, να μην κρύβουν τα πραγματικά συναισθήματα και τις εμπειρίες του.

Λευκό καπέλο - αντικειμενικά στοιχεία και αριθμοί. Τα γεγονότα και οι αριθμοί πολύ συχνά γίνονται μέρος ενός επιχειρήματος που υποστηρίζει μια συγκεκριμένη οπτική γωνία. Τα γεγονότα αναφέρονται πιο συχνά για κάποιο σκοπό από την αναφορά του τι πραγματικά είναι. Και εδώ είναι σημαντικό να μάθουμε τι γνωρίζουμε σχετικά με αυτό το ζήτημα και τι δεν γνωρίζουμε. Πρέπει να θέσουμε στους εαυτούς μας και στον αντίπαλό μας τις ακόλουθες ερωτήσεις:

• ποιες πληροφορίες είναι διαθέσιμες;

• ποιες πληροφορίες χρειάζονται;

• πώς και πού να λάβετε τις πληροφορίες που λείπουν.

• Να επισημάνετε τις αντιφατικές και αντικρουόμενες απόψεις.

• Αξιολογεί τη συνάφεια και την ακρίβεια των πληροφοριών.

• ξεχωριστά γεγονότα από παραδοχές.

• καθορισμός των δράσεων που απαιτούνται για την εξάλειψη των κενών ·

• να μάθετε για τις διαθέσεις και τα συναισθήματα.

Το κόκκινο καπέλο - που σκέφτεται σε ένα κόκκινο καπέλο συνδέεται με συναισθήματα και συναισθήματα, καθώς και με παράλογες πτυχές σκέψης (διαίσθηση, προκαταλήψεις). Η σκέψη σε ένα κόκκινο καπέλο είναι σχεδόν το απόλυτο αντίθετο της σκέψης σε ένα λευκό καπέλο - ουδέτερο, αντικειμενικό, σχεδόν τελείως χωρίς συναισθηματικούς τόνους. Αλλά διαδραματίζει σημαντικό ρόλο, αν αποκλείσουμε τα συναισθήματα και τα συναισθήματα ως συστατικά από τη διαδικασία σκέψης, θα κρύψουν στο παρασκήνιο και θα επηρεάσουν ανεπαίσθητα τη σκέψη, θα διαστρέψουν την όραση και θα κατευθύνουν τελικά την προσοχή προς μία κατεύθυνση, δίνοντας το εύρος της αντίληψης ολόκληρης της εικόνας.

Η σκέψη σε ένα κόκκινο καπέλο το καθιστά σαφές:

• τι αισθάνομαι τώρα.

• τι λέει η διαίσθησή μου.

• τι λέει η «εσωτερική μου φωνή».

Μαύρο καπέλο Σε αυτό, πρέπει να είσαι απαισιόδοξος, αλλά με μια υγιή κριτική. Οι προτεινόμενες λύσεις στο πρόβλημα αξιολογούνται για πιθανούς κινδύνους στο μέλλον, για την περαιτέρω ανάπτυξη δύσκολων και απρόβλεπτων καταστάσεων. Προσπαθήστε να βρείτε αδύνατα σημεία σε κάθε ιδέα και να τους δώσετε προσοχή. Το μαύρο καπέλο πρέπει να χρησιμοποιείται πρώτα απ 'όλα για όσους έχουν ήδη πετύχει επιτυχία και είναι συνηθισμένοι να σκέφτονται θετικά, γιατί συχνά αυτοί οι άνθρωποι τείνουν να υποτιμούν τις υποτιθέμενες δυσκολίες.

Κίτρινο καπέλο. Είναι το αντίθετο του μαύρου και υποδηλώνει μια αισιόδοξη, θετική άποψη του προβλήματος. Επισημάνετε τα πλεονεκτήματα και τα πλεονεκτήματα κάθε λύσης. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό αν όλες οι επιλογές φαίνονται μάλλον δυσοίωνες.

Black Hat - Η μαύρη καπέλο σκέψης πρέπει να είναι λογική και ειλικρινής, δεν είναι μια επίθεση, όχι μια κρίσιμη επίθεση, είναι μια κριτική μελέτη. Η σκέψη του Black Hat πρέπει να βασίζεται στη λογική της συμμόρφωσης και της ασυνέπειας. Αυτό δεν είναι "θα σας αποδείξω ότι κάνετε λάθος", αυτό είναι μια κριτική ΑΝΑΛΥΣΗ του προβλήματος. Κάτω από το Black Hat, ανακαλύπτουμε τις συνέπειες, τους παράγοντες, τον αντίκτυπο της διαδικασίας ή την εφαρμογή της απόφασής μας στις αξίες, ελέγχουμε για συνέπεια και μη συμμόρφωση, για ελλείψεις.

Οι ερωτήσεις που θέτουμε "κάτω από το μαύρο καπέλο":

• ποια είναι τα πιθανά προβλήματα;

• ποιες είναι οι πιθανές δυσκολίες;

• τι να αναζητήσετε.

• Ποιος είναι ο κίνδυνος.

Βασικά σημεία. Σκεφτείτε σε ένα μαύρο καπέλο:

• βοηθά στη λήψη της σωστής απόφασης.

• δηλώνει δυσκολία.

• εξερευνά αδύνατα σημεία.

• Μπορεί να ταιριάζει με ένα λευκό καπέλο.

• Ένα εξαιρετικά αποτελεσματικό εργαλείο αξιολόγησης όταν χρησιμοποιείται μετά το κίτρινο καπέλο.

Κίτρινο καπέλο - απαιτεί συνειδητή προσπάθεια. Δυστυχώς για μια αρνητική σχέση υπάρχουν πιο φυσικά αίτια από μια θετική. Η σκέψη του Black Hat μπορεί να μας προστατεύσει από λάθη, κινδύνους και κινδύνους. Θετική σκέψη πρέπει να είναι ένα μίγμα περιέργειας, ευχαρίστησης και επιθυμίας να υλοποιήσουμε τα σχέδιά μας.

Ερωτήσεις "κάτω από το κίτρινο καπέλο":

• ποιες είναι οι θετικές;

• είναι η έννοια αυτής της πρότασης ελκυστική;

• εάν μπορεί να πραγματοποιηθεί.

Το πράσινο καπέλο είναι υπεύθυνο για τη δημιουργικότητα, την αναζήτηση ασυνήθιστων ιδεών και εξαιρετικές απόψεις. Δεν υπάρχουν εκτιμήσεις για λύσεις που προτάθηκαν προηγουμένως, αλλά μόνο η περαιτέρω ανάπτυξή τους με οποιοδήποτε διαθέσιμο μέσο (νοητικοί χάρτες, αντικειμενικά αντικείμενα, ενώσεις και άλλα εργαλεία για την ενίσχυση της δημιουργικής σκέψης).

Το μπλε καπέλο δεν σχετίζεται άμεσα με τη λήψη απόφασης. Είναι ντυμένος από έναν διαχειριστή - αυτός που θέτει στόχους στην αρχή και συνοψίζει το έργο στο τέλος. Ελέγχει όλη την διαδικασία - δίνει το λόγο του σε όλους, παρακολουθεί τη συμμόρφωση με το θέμα.

Η σκέψη του πράσινου καπέλου σχετίζεται άμεσα με νέες ιδέες και συμπεριφορές. Κάνοντας ένα πράσινο καπέλο, ένας άνθρωπος ξεπερνά τις παλιές ιδέες για να βρει κάτι καλύτερο. Το πράσινο καπέλο συνδέεται με τις αλλαγές. Η σκέψη του Green Hat είναι μια σκόπιμη και συγκεντρωμένη προσπάθεια του νου με στόχο την εξεύρεση δημιουργικών ιδεών και εναλλακτικών λύσεων.

Ερωτήσεις "κάτω από το πράσινο καπέλο":

• ποιες δημιουργικές ιδέες είναι διαθέσιμες;

• Ποιες είναι οι πιθανές εναλλακτικές λύσεις;

• Πώς να ξεπεράσετε τις δυσκολίες που εντοπίστηκαν στο Black Hat.

Μια δημιουργική προσέγγιση είναι απαραίτητη όταν όλες οι άλλες μέθοδοι έχουν αποτύχει. Η δημιουργική σκέψη μπορεί να απαιτήσει προκλητικές δηλώσεις με προφανώς παράλογες ιδέες. Περιλαμβάνει ένα "πείραμα σκέψης", ενώ συνδέοντας το Κίτρινο και το Black Hat μπορούμε να αξιολογήσουμε τις προτεινόμενες εναλλακτικές λύσεις και τις καινοτόμες λύσεις (ποιες είναι οι καλές πλευρές; ποιες είναι οι δυσκολίες και οι κίνδυνοι;);

Το μπλε καπέλο είναι ένα ειδικό καπέλο. Αυτό είναι σκέψη σκέψης, σκέψη για σκέψεις. Κάτω από το Blue Hat, διαχειριζόμαστε τη διαδικασία αντιγραφής και επεξεργασίας των εισερχόμενων πληροφοριών. Η εστίαση είναι ένας από τους βασικούς ρόλους του Blue Hat. Θέτοντας μια ερώτηση είναι ο ευκολότερος τρόπος να εστιάσετε τη σκέψη. Εδώ χρειαζόμαστε ορισμένες δεξιότητες και ικανότητες: την ικανότητα να ρωτάμε τις σωστές ερωτήσεις, την ικανότητα να εντοπίζουμε με ακρίβεια και να διατυπώνουμε ένα πρόβλημα, την ικανότητα να θέτουμε ένα καθήκον σκέψης. Κάτω από το Blue Hat, δημιουργούμε ένα πρόγραμμα: τους κανονισμούς υπό την ευρεία έννοια της λέξης. τι καπέλα θα χρησιμοποιήσουμε και με ποια σειρά (απλές και πολύπλοκες ακολουθίες). Κάτω από το Blue Hat, κάνουμε γενικεύσεις και συμπεράσματα (παρατήρηση και επανεξέταση, σχόλια, σύνοψη, συμπεράσματα).

Ερωτήσεις "κάτω από το μπλε καπέλο":

• τι είναι στην ημερήσια διάταξη.

• ποια καπέλα πρέπει να χρησιμοποιήσετε.

• πώς να συνοψίσω;

• τι να κάνετε στη συνέχεια.

Βασικά σημεία. Κάτω από το μπλε καπέλο σκέψης:

• εστιάζει και επαναπροσανατολίζει την προσοχή.

• καθορίζει απαιτήσεις για τη διαδικασία σκέψης.

• Κάνει ή ζητά αποφάσεις.

Κανόνες μεθόδου έξι καπέλων

Στην αρχή, ο παρουσιαστής εισάγει συνοπτικά την ομάδα στη γενική ιδέα των έξι καπέλων σκέψης, και στη συνέχεια δηλώνει το πρόβλημα ή την εργασία. Λοιπόν, για παράδειγμα: "Μια αντίπαλη εταιρεία έχει προσφέρει συνεργασία στον τομέα... Τι να κάνει;".

Η σύνοδος ξεκινάει από όλους όσους συμμετέχουν σε αυτήν "βάζοντας σε ένα καπέλο" του ίδιου χρώματος και εξετάζοντας την κατάσταση με μια ματιά στην κατάσταση, στην προοπτική που αντιστοιχεί σε αυτό το καπέλο. Η τάξη της τοποθέτησης καπέλων, κατ 'αρχήν, δεν παίζει τεράστιο ρόλο, ωστόσο, μια συγκεκριμένη σειρά είναι ακόμα απαραίτητη. Δοκιμάστε να χρησιμοποιήσετε την ακόλουθη επιλογή:

Ξεκινήστε μια συζήτηση για ένα θέμα σε ένα λευκό καπέλο, δηλαδή συλλέξτε και εξετάστε όλα τα διαθέσιμα στοιχεία, στοιχεία, στατιστικά στοιχεία, προτεινόμενες συνθήκες κ.λπ. Αφού όλα τα διαθέσιμα δεδομένα συζητήσουν με αρνητικό τρόπο, δηλ. σε μαύρο καπέλο, και ακόμη και αν η προσφορά είναι κερδοφόρα, μια μύγα στην αλοιφή, κατά κανόνα, είναι πάντα εκεί. Αυτό που πρέπει να δείτε. Στη συνέχεια, βρείτε όλα τα θετικά σημεία της συνεργασίας, φορώντας ένα θετικό κίτρινο καπέλο.

Αφού εξετάσετε την ερώτηση από όλες τις πλευρές και συγκεντρώνοντας αρκετές πληροφορίες για περαιτέρω ανάλυση, φορέστε ένα πράσινο, δημιουργικό καπέλο. Στην προσπάθειά της να βρει κάτι καινούριο, πέρα ​​από τις υπάρχουσες προτάσεις. Ενισχύστε τις θετικές στιγμές, εξομαλύνετε το αρνητικό. Αφήστε κάθε συμμετέχοντα να προτείνει μια εναλλακτική πορεία. Νέες ιδέες αναλύονται ξανά σε ένα κίτρινο και μαύρο καπέλο. Ναι, και μην ξεχνάτε να δίνετε στους συμμετέχοντες περιοδικά να αφήνουν ατμό σε ένα κόκκινο καπέλο (το φοράει σπάνια και για μια μάλλον σύντομη περίοδο τριάντα δευτερολέπτων, όχι περισσότερο). Προσπαθώντας έτσι να βάλετε έξι καπέλα σκέψης σε διαφορετικές ακολουθίες, με το χρόνο, μπορείτε να προσδιορίσετε την πιο κατάλληλη ακολουθία.

Στο τέλος της συλλογικής παράλληλης σκέψης ο συντονιστής συνοψίζει το έργο που έχει γίνει. Είναι επίσης σημαντικό για τον συντονιστή να εξασφαλίσει ότι οι συμμετέχοντες δεν φορούν πολλά καπέλα την ίδια στιγμή. Έτσι, οι σκέψεις και οι ιδέες δεν είναι αλληλένδετες και συγχέονται.

Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτή τη μέθοδο με έναν ελαφρώς διαφορετικό τρόπο - αφήστε κάθε συμμετέχοντα να βάλει ένα καπέλο συγκεκριμένου χρώματος και να παίξει κάποιο ρόλο. Σε αυτή την περίπτωση, είναι καλύτερο να διανείμετε τα καπέλα με τέτοιο τρόπο ώστε να μην αντιστοιχούν στον τύπο του ατόμου. Για παράδειγμα, αφήστε έναν αισιόδοξο να βάλει μαύρο, ένα κίτρινο που επικρίνει συνεχώς τα πάντα, αφήστε όλους όσους δεν είναι συνηθισμένοι να εκφράζουν συναισθήματα να συμπεριφέρονται πάντα κόκκινο κάθε φορά, ας μην προσπαθήσουμε στο πράσινο για το κύριο δημιουργικό κλπ. Αυτό θα επιτρέψει στους συμμετέχοντες να ξεκλειδώσουν το δυναμικό.

"Είναι όλα σχετικά με το καπέλο" - σχετικά με τη μέθοδο σκέψης έξι καπέλων

Ας μιλήσουμε για μια μέθοδο που βοηθά στην επίτευξη τάξης στο κεφάλι, περιορίζει τον αυθορμητισμό, τη χαοτική ροή των σκέψεών μας. Κάθε στιγμή μια ανεμοστρόβιλος σκέψεων, εμπειριών, αναμνήσεων, αμφιβολιών βιασύνη μέσα από τα κεφάλια μας. Συχνά αυτό οδηγεί στο γεγονός ότι δεν μπορούμε να διαλέξουμε τα συναισθήματα και τις επιθυμίες μας, να χαθούμε μπροστά στο άγνωστο και να αναβάλουμε τη λήψη αποφάσεων ή να αρνηθούμε σε όλα αυτά που μοιάζει με ένα αδύνατο έργο.

Έχετε σκεφτεί ποτέ πώς μπορείτε να βάζετε τα πάντα στα ράφια, να διαμορφώνετε τις σκέψεις σας, να εφαρμόζετε συνειδητά τη σκέψη σας και να διδάσκετε εύκολα τα παιδιά με τη μορφή ενός παιχνιδιού;

Και η μέθοδος των έξι καπέλων του Edward de Bono, ψυχολόγος, συγγραφέας μιας σειράς βιβλίων, επιστήμονας και επαγγελματίας, ειδικός στην ανάπτυξη δημιουργικής, καινοτόμου σκέψης, θα μας βοηθήσει σε αυτό. Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα την ουσία αυτής της μεθόδου σκέψης.

Η ιδέα των έξι καπέλων σας επιτρέπει να επιλέξετε τη σωστή προσέγγιση για τις επιχειρήσεις, αποσυνθέστε τη σκέψη σε συστατικά. Βασίζεται σε παράλληλη ή κριτική σκέψη. Αυτό είναι ένα είδος brainstorming. Εδώ, διαφορετικές προσεγγίσεις και ιδέες γίνονται παράλληλα. Δεν αντιτίθενται μεταξύ τους, αλλά βοηθούν να εξετάσουν την κατάσταση από διαφορετικές πλευρές, να βρουν μια νέα, απροσδόκητη λύση.

Η μέθοδος των έξι καπέλων είναι ιδιαίτερα καλή στην επίλυση δημιουργικών προβλημάτων, βοηθά να δούμε όλες τις πτυχές, όλες τις πτυχές της λύσης, αναπτύσσει πνευματική ευελιξία.

Στον κόσμο των καπέλων ή γιατί όλα τα ίδια "καπέλα" σκέψης;

Κάποτε χωρίς καπέλο, δεν βγήκε κάποιος με σεβασμό στο δρόμο. Καπέλα, καπέλα, Παναμάς, κασκόλ - ένα αναπόσπαστο κομμάτι της εικόνας και του ύφους ενός ατόμου των παρελθόντων εποχών. Και τώρα τα καπέλα είναι πίσω στη μόδα. Νέο καπέλο - μια νέα εικόνα. Έτσι είναι με τα καπέλα μας. Κάθε ένα από αυτά τα έξι καπέλα μπορεί να τοποθετηθεί και να απογειωθεί σε οποιαδήποτε βολική στιγμή, και με αυτό αλλάξει τον τρόπο σκέψης μας. Μόλις - και τελειώσει. Όλα είναι απλά, απλά για να ξεκινήσετε, θα μάθουμε για κάθε καπέλο που σκέφτεται και ασκεί λίγο.

Έξι καπέλα de Bono - έξι χρώματα

Κάθε ένα από τα έξι καπέλα έχει το δικό του χρώμα που συνδέεται με το σκοπό και την πρακτική εφαρμογή του, και βοηθά να απεικονίσει και να θυμάται το καπέλο του ενός, θα είναι ένας κύλινδρος, για το άλλο καπάκι, για το τρίτο κάτι άλλο. Η ουσία δεν είναι σε μορφή, αλλά σε χρώμα και περιεχόμενο.

Λευκό καπέλο. Πλήρες, ανεξάρτητο και χωρίς σκορ καθαρό χρώμα. Μιλάμε δυναμικά, θεωρούμε μόνο γεγονότα, πραγματικά παραδείγματα. Ένας εξωτερικός παρατηρητής.

Κόκκινο καπέλο Φωτεινό χρώμα, συναισθηματικότητα και ένταση. Προσπαθώντας σε αυτήν την εικόνα, δίνουμε πλήρη θέληση να βγούμε από τα συναισθήματα.

Μαύρο καπέλο Η αντίληψη του κόσμου σε σκούρα χρώματα, μια κριτική στάση απέναντι στα πάντα και αρνητικότητα.

Κίτρινο καπέλο. Ζεστό και φωτεινό χρώμα των θετικών συναισθημάτων και θετικές προοπτικές στη ζωή.

Πράσινο καπέλο. Φρέσκα και νέα εμφάνιση, δημιουργικό πνεύμα, πρωτότυπη προσέγγιση, δημιουργικές λύσεις.

Μπλε καπέλο "Συναρμολογημένο", κρύο χρώμα, αναλογία με την ευθύνη και την οργάνωση, ικανότητα διαχείρισης και λήψης αποφάσεων, συντονισμός εργασιών.

Τι διδάσκουν τα έξι καπέλα;

1. Προσφέροντας ένα νέο τρόπο σκέψης, τα καπέλα μας βοηθούν να συνηθίσουμε σε ένα νέο ρόλο, να είμαστε σε μια εικόνα που δεν είναι τυπική για εμάς, αναπτύσσοντας έτσι μια πολυδιάστατη σκέψη.
2. Αυτή είναι μια αποτελεσματική μέθοδος διαχείρισης της προσοχής σας. Συμφωνώ, θα ήταν υπέροχο να μπορέσετε να εστιάσετε την προσοχή σας. Ως αποτέλεσμα, η αποτελεσματικότητα της κατάρτισης και της εργασίας θα αυξηθεί.
3. Έξι μαθήματα σκέψης διδάσκονται να διαπραγματευτούν, να βρουν τη σωστή λύση σε μια κατάσταση σύγκρουσης, να καταλήξουν σε συμφωνίες, να προδώσουν τα συσσωρευμένα συναισθήματα.
4. Η ικανότητα να παίζει με τους κανόνες που προτείνονται με τη μέθοδο των 6 καπέλων θα είναι σημαντική για το παιδί. Τα παιδιά μαθαίνουν γρήγορα αυτούς τους κανόνες και αρχίζουν να παίζουν "ανθρώπους με ένα συγκεκριμένο είδος σκέψης", εφαρμόζοντας νέες γνώσεις στην πράξη.
5. Η μέθοδος των έξι καπέλων, στην κατανόηση του Edward de Bono, δρα στον εγκέφαλο με τέτοιο τρόπο ώστε οι νευροδιαβιβαστές να ευθυγραμμιστούν με έναν ορισμένο λόγο. Αυτό οδηγεί στην καταστροφή των στερεότυπων μοτίβων απόκρισης ενός ατόμου σε κατάσταση άγχους και του διδάσκει να σκέφτεται δημιουργικά, να αντιδρά έξω από το κιβώτιο σε ξαφνικές δυσκολίες.

Τι να σκεφτείς και τι καπέλο

Ποιος τρόπος σκέψης για να επιλέξετε, βάζοντας καπέλα διαφορετικών χρωμάτων; Κάθε καπέλο έχει το δικό του ρόλο, προσπαθούμε να παίξει ένα παιχνίδι ρόλων.

Λευκό καπέλο - ο ρόλος του επιστήμονα. Σε αυτό, συλλέγουμε, αναλύουμε και συνοψίζουμε τα δεδομένα, δεν αξιολογούμε. Ερωτήσεις που μας ενδιαφέρουν:

• Τι γνωρίζουμε;
• Αυτό που δεν ξέρουμε;
• Τι πρέπει να ξέρετε;
• Πώς και πού να αποκτήσετε τις απαραίτητες πληροφορίες;

Κόκκινο καπέλο - ο ρόλος του καλλιτέχνη, του καλλιτέχνη. Σε αυτό, βυθίζουμε πλήρως τις εμπειρίες μας, τα συναισθήματα, τις αισθήσεις, ακούμε την καρδιά μας, την εμπιστοσύνη. Είναι παράλογη, ευαίσθητη και αυθόρμητη. Θέματα Red Hat:

• Τι θέλω πραγματικά;
• Τι νιώθω;
• Τι λέει η διαίσθησή μου;
• Τι είναι σημαντικό για μένα;

Μαύρο καπέλο - ο ρόλος ενός προσεκτικού, κρίσιμου προσώπου. Περιλαμβάνει τη χρήση λογικής σκέψης και ανάλυσης. Αυτό είναι όπου μπορείτε και πρέπει να εξετάσετε τις δυσκολίες και τις αδυναμίες, να βρείτε τις παγίδες, αλλά χωρίς φόβο, διεξάγετε μια εμπεριστατωμένη ανάλυση των υποτιθέμενων προβλημάτων. Τα επίκαιρα θέματα για αυτόν τον ρόλο:

• Τι πρέπει να φοβάμαι;
• Ποια είναι τα αδύνατα σημεία;
• Τι δυσκολίες μπορεί να υπάρξει;
• Ποια λάθη πρέπει να αποφεύγονται;

Κίτρινο καπέλο - ο ρόλος ενός αισιόδοξου, ενός θετικού και σίγουρου ατόμου. Το βάλαμε και πιστεύουμε στο καλύτερο, με τη δική μας δύναμη, βλέπουμε καλές προοπτικές και πιστεύουμε ακράδαντα σε ένα ευνοϊκό αποτέλεσμα. Σημαντικές ερωτήσεις εδώ:

• Πώς να φτάσετε;
• Τι ευκαιρίες ανοίγουν για μένα;
• Πώς να βελτιωθεί;
• Ποια είναι τα δυνατά σημεία;
• Πόσο ενδιαφέρουσα είναι αυτή η ιδέα;

Πράσινο καπέλο - ο ρόλος του δημιουργικού ατομικιστή. Η έμφαση δίνεται στην εξεύρεση νέων λύσεων, στη δημιουργική και καινοτόμο ματιά στο τι συμβαίνει. Δεν πρόκειται για συνηθισμένη και άτυπη συμπεριφορά. Το πράσινο καπέλο ζητάει:

• Πώς να επιλέξετε το ένα και το άλλο;
• Τι άλλο μπορώ να αλλάξω;
• Πώς να το κάνετε ακόμα πιο ενδιαφέρον;
• Πώς να λύσετε καλύτερα ένα πρόβλημα;

Μπλε καπέλο - ο ρόλος του ηγέτη, ο άνθρωπος που ελέγχει όλες τις διαδικασίες. Καπέλο πάνω από καπέλα. Συγκεντρώνει τις δραστηριότητες όλων των ρόλων, οργανώνει όλη τη διαδικασία, θέτει στόχους, ελέγχει την εκτέλεση, συνοψίζει και συνάγει συμπεράσματα. Σε αυτό το ρόλο θέτουμε τέτοιες ερωτήσεις:

• Ποια είναι τα καθήκοντα;
• Τι να κάνετε πρώτα;
• Πώς να κατανέμετε τις ευθύνες;
• Ποιο αποτέλεσμα επιδιώκουμε;
• Ποια συμπεράσματα μπορούν να γίνουν;

Έτσι, έξι καπέλα de Bono φωτίζουν το πρόβλημα από όλες τις πλευρές, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της προσοχής και της σκέψης πολλαπλών εργασιών. Τα καπέλα μπορούν να φορεθούν εναλλάξ, σε οποιαδήποτε βολική σειρά. Ή μόνο ένα - δύο για να διαλέξετε, ανάλογα με την κατάσταση. Η μέθοδος σας επιτρέπει να επιλέξετε ένα καπέλο μόνοι σας. Για πληρότητα, είναι επιθυμητό να δοκιμάσετε και τα έξι καπέλα που εξετάζονται σε αυτή τη μέθοδο.

Όπου χρησιμοποιούνται έξι καπέλα σκέψης

Η χρήση έξι καπέλων σκέψης είναι δυνατή σε διάφορους τομείς της ζωής, σε προσωπικό επίπεδο (για να λύσουμε μια δύσκολη κατάσταση, ένα σημαντικό ζήτημα για να κατανοήσουμε καλύτερα τον εαυτό μας και τα κίνητρα των πράξεων κάποιου, να ρυθμίσουμε τα αμφιλεγόμενα θέματα και τις συγκρούσεις), την εργασία (ως επιλογή ανταλλαγής ιδεών, μη τυποποιημένο τρόπο από κάθε κατάσταση, προώθηση προϊόντων, αύξηση πωλήσεων και πωλήσεις υπηρεσιών). Πολλές γνωστές εταιρείες παγκοσμίως χρησιμοποιούν με επιτυχία αυτήν την τεχνική.

Μέθοδος εργασίας 6 καπέλα και σε σχέση με παιδιά ηλικίας 6-7 ετών. Για τους γονείς, αυτή είναι μια μεγάλη ευκαιρία να αναπτυχθεί με παιχνιδιάρικο τρόπο η δημιουργική σκέψη των παιδιών τους, ένας τρόπος να αποφευχθούν μονομερείς κρίσεις στο μέλλον και να αξιοποιηθεί πλήρως το πνευματικό τους δυναμικό. Η τεχνική μπορεί να προσαρμοστεί για οικιακή χρήση, σε νηπιαγωγεία, για σχολικές και εξωσχολικές δραστηριότητες.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα πρακτικής χρήσης

Ας ξεκινήσουμε με τις ελλείψεις, αρκετά από αυτά. Τα μόνα μειονεκτήματα της μεθόδου έξι εκκολαπτόμενων είναι τα ακόλουθα:

1. Μερικές δυσκολίες στην εφαρμογή της μεθόδου. Συνίσταται στο γεγονός ότι η ανάπτυξη της τεχνολογίας απαιτεί χρόνο.
2. Είναι δύσκολο να εισαγάγει και να εφαρμόσει την καινοτομία σε μια ομάδα, στην προσωπική πράξη όλα πάνε ευκολότερα.
3. Η «παιδικότητα» της μεθόδου των 6 καπέλων μπορεί να είναι ο λόγος για την επιπόλαιη συμπεριφορά και την απροθυμία της ενήλικης ομάδας να τη χρησιμοποιήσει. Το καθήκον του συντονιστή (μπλε καπέλο) να επηρεάσει αυτήν την απόφαση. Τα παιδιά θα αποδεχθούν την ιδέα με πάθος και ευχαρίστηση.

Σε αυτό το σημείο, τα μείγματα τελειώνουν, αλλά αναμφίβολα θα υπάρξουν περισσότερα πλεονεκτήματα. Μερικοί από αυτούς έχουμε ήδη αναφέρει:

1. Οι έξι καπέλες de Bono μετατρέπουν τις βαρετές διεργασίες σκέψης σε ένα διασκεδαστικό και συναρπαστικό παιχνίδι, κάνουν τους συναρπαστικούς και ενδιαφέρουσες, γίνονται δεκτές με ενθουσιασμό από τα παιδιά.
2. Υπάρχει μια τέτοια ιδιότητα του εγκεφάλου - να θεωρήσουμε τα νέα ως ψευδή, λανθασμένα. Είναι το μυαλό μας που προστατεύει την ακεραιότητά του και η μέθοδος έξι καπέλων καθιστά δυνατή τη διεξοδική εξέταση μιας νέας ιδέας, για να δούμε τι ήταν αδύνατο να καταλάβουμε.
3. Σας επιτρέπει να εξετάσετε όλες τις πτυχές - ενημερωτικά, δημιουργικά, συναισθηματικά, ισχυρά και αδύνατα σημεία, για να εξαγάγετε αντικειμενικά συμπεράσματα.
4. Μαθαίνουμε να μιλάμε, να δώσουμε σε έναν άλλο άνθρωπο την ευκαιρία και να λύσουμε ειρηνικά αμφιλεγόμενα ζητήματα.
5. Έξι καπέλα σκέψης τραβά την προσοχή μας, καθιστώντας την συγκεντρωμένη, ικανή να αλλάζει από το ένα αντικείμενο σε άλλο αυθαίρετα, σύμφωνα με τις επιθυμίες μας.
6. Τα καπέλα de Bono συμβάλλουν στην εμφάνιση νέων, δημιουργικών σκέψεων μέσω της ομαλής, δομημένης σκέψης. Όταν οι ιδέες δεν έρχονται σε αντίθεση, αλλά αλληλοσυμπληρώνονται, είναι ενωμένες, όλη η εγκεφαλική δραστηριότητα στοχεύει στη δημιουργία κατάλληλων λύσεων.
7. Με τη βοήθεια των καπέλων σκέψης, οι ντροπαλοί άνθρωποι μπορούν να προσελκύονται εύκολα στο διάλογο. Είναι ευκολότερο για αυτούς να εκφράσουν την άποψή τους, ακόμα και την αντίθετη γνώμη άλλων, από το πρόσωπο ενός καπέλου. Με την πάροδο του χρόνου θα γίνουν πιο σίγουροι για την υπεράσπιση της θέσης τους στη ζωή.
8. Και, όπως είπαμε, είναι η ικανότητα να επηρεάσει την ισορροπία των χημικών ουσιών στον εγκέφαλο - νευροδιαβιβαστές.
9. Η μέθοδος των 6 καπέλων σας επιτρέπει να αντιμετωπίσετε τα συναισθήματα που παρεμβαίνουν στην επιχείρηση, τη σύγχυση πριν από το άγνωστο, από μια μεγάλη ποσότητα πληροφοριών και από πολλές διαφορετικές οπτικές γωνίες. Αναπτύσσει την πίστη στον εαυτό του και στις ικανότητές του.

Οι κανόνες της μεθόδου έξι σκέψης καπέλων

Αυτή η μέθοδος είναι αρκετά οικουμενική. Μπορείτε να το εφαρμόσετε ξεχωριστά, για ένα άτομο ή για να εργαστείτε με μια ομάδα. Στη δεύτερη περίπτωση, είναι διαθέσιμες δύο επιλογές για το παιχνίδι ρόλων:

1. Ο καθένας βάζει καπέλα του ίδιου χρώματος και οι ρόλοι αλλάζουν ταυτόχρονα.
2. Κάθε συμμετέχων ή ομάδα συμμετεχόντων έχει έναν ρόλο που δεν αλλάζει μέχρι το τέλος του παιχνιδιού.

Οι ρόλοι δίνονται στους συμμετέχοντες απέναντι στους χαρακτήρες τους.

Οι κανόνες για την ομαδική εργασία είναι:

• Διαχειρίζεται τον επόπτη του παιχνιδιού - ορίζει τους κανόνες, παρακολουθεί την εφαρμογή τους, για την παραγγελία, αναθέτει ρόλους, παίρνει σημειώσεις, συνοψίζει. Ο συντονιστής είναι ένα μπλε καπέλο. Το παιχνίδι αρχίζει με μια εισαγωγή στην τεχνική των έξι καπέλων de Bono. Στη συνέχεια, ο συντονιστής προτείνει μια προβληματική κατάσταση, μια εργασία που χρειάζεται επίλυση.
• Οι παίκτες τοποθετούν σε καπέλα του ίδιου χρώματος (εάν οι συμμετέχοντες χωρίζονται σε ομάδες, τότε δρουν εναλλάξ, ξεκινώντας με μια ομάδα λευκών καπέλων) και περιγράφουν το πρόβλημα, με βάση τον ρόλο του χρώματος.
• Η διαδικασία για την αλλαγή των καπέλων δεν είναι αυστηρή, αλλά συνιστάται πρώτα να μάθετε όλες τις πληροφορίες σε ένα λευκό καπέλο, πηγαίνετε στην αξιολόγηση κινδύνου και την πλευρά του προβλήματος σε ένα μαύρο καπέλο. Το κίτρινο θα βοηθήσει να εντοπίσει τα δυνατά σημεία και να πιστέψει σε ένα θετικό αποτέλεσμα.
• Μετά από αυτό έρχεται η ώρα για ένα πράσινο, δημιουργικό καπέλο. Με την αναγνώριση όλων των λεπτών και αντικειμενικών πληροφοριών, αρχίζουμε να βλέπουμε όλη την εικόνα και να αναζητούμε εναλλακτικές λύσεις, μη τυποποιημένους συνδυασμούς, δημιουργικές κινήσεις.
• Το κόκκινο καπέλο φοριέται περιστασιακά, για μικρό χρονικό διάστημα. Σας επιτρέπει να αποπνέετε συναισθήματα, να ακούτε την εσωτερική φωνή σας. Αν το φοράτε για μεγάλο χρονικό διάστημα, η κατάσταση θα ξεφύγει από τη ζέστη των παθών.
• Νέες ιδέες επανεξετάζονται με κίτρινα και μαύρα καπέλα, και το μπλε συνοψίζει τα αποτελέσματα.

Η βέλτιστη αλληλουχία της εργασίας με τα καπέλα επιλέγεται πειραματικά, αφού δεν υπάρχουν αυστηροί κανονισμοί που να υπαγορεύουν την ακολουθία.

Καπέλα και παιδιά, ή η μέθοδος του de Bono στο σχολικό πρόγραμμα σπουδών και στο σπίτι

Στα σχολεία μας, άρχισαν να εφαρμόζουν με επιτυχία αυτή τη μεθοδολογία στη λογοτεχνία, στα αγγλικά και στα μαθήματα ιστορίας. Τα παραμύθια λέγονται για λογαριασμό των έξι καπέλων, τα οποία είναι ενδιαφέρον να χρησιμοποιηθούν για τη διδασκαλία λεξιλογίου στα ρωσικά μαθήματα. Η ιστορία που λέει το κίτρινο καπέλο, σε ξηρά γεγονότα, χρησιμοποιώντας τη γλώσσα των επιχειρήσεων, θα είναι ριζικά διαφορετική από τη συναισθηματική, αισθησιακή ιστορία του κόκκινου καπέλου. Η κίτρινη ιστορία είναι διασκεδαστική, ευφάνταστη, θετική, γεμάτη καλλιτεχνικές συγκρίσεις. Black - ένα θρίλερ παραμύθι, με τρομερές λεπτομέρειες. Σε ένα παραμύθι που λέγεται από ένα πράσινο καπέλο, θα υπάρξει ένα απροσδόκητο τέλος, αλλά μπορείτε να το πείτε χωρίς λόγια. Μπλε ιστορία μπορεί να ειπωθεί με τη μορφή μιας έκθεσης. Είναι καλό να συνδυάσετε τη μέθοδο σκέψης έξι καπέλων με έξυπνες κάρτες. Πρόκειται για γραφικά σχήματα, συστηματοποιημένες σκέψεις, που τοποθετούνται σε ράφια και τοποθετούνται σε οπτικά βοηθήματα, απλά και κατανοητά.

Οι ενήλικες, οι μεγαλύτεροι μαθητές και οι νεότεροι μαθητές μπορούν να μάθουν να σκέφτονται χρησιμοποιώντας τη μέθοδο "καπέλων". Στο σπίτι, η μέθοδος σκέψης έξι καπέλων χρησιμοποιείται με επιτυχία από τους γονείς για την επίλυση κάθε είδους προβλημάτων. Για να καταστεί η διαδικασία εκμάθησης σαφής και διαισθητική, μπορείτε να φτιάξετε καπέλα από έγχρωμο χαρτί. Μπορείτε να δοκιμάσετε εξετάζοντας "κάτω από το καπέλο" καθημερινές καταστάσεις που είναι ακατανόητες για το παιδί, λέγοντας παραμύθια, βοηθώντας τον μαθητή να αντιμετωπίσει την εργασία του.

Οι άνθρωποι σε ολόκληρη τη ζωή τους προσπαθούν σε πολλούς ρόλους. Σε ένα άτομο τόσο το εσωτερικό παιδί όσο και ο ενήλικας, ο γονέας, ο σύντροφος παίρνουν μαζί. Έτσι, το κορίτσι μεγαλώνει και παίζει το ρόλο της μητέρας, της συζύγου, της κόρης, της αδελφής, του φίλου, ίσως μιας γυναίκας επιχείρησης ή ενός υπαλλήλου. Το αγόρι γίνεται άντρας, σύζυγος, μπαμπάς. Αυτοί οι ρόλοι ζουν παράλληλα και δεν μπορούν πάντοτε να συμφωνούν μεταξύ τους. Ένας από μας, ένας ρόλος, θέλει να περάσει περισσότερο χρόνο στην οικογένεια, ο άλλος στην εργασία, ο τρίτος δεν έχει αρκετό χρόνο για τα χόμπι και τα προσωπικά του ενδιαφέροντα. Αρχίζουν να έρχονται σε σύγκρουση μεταξύ τους και δεν καταλαβαίνουμε τι συμβαίνει σε εμάς. Και τι να κάνει με όλο αυτό το εσωτερικό τσίρκο; Είναι εδώ η μέθοδος των έξι καπέλων σκέψης και η ικανότητα να δομήσουμε τις σκέψεις μας έρχονται στη διάσωση για να δώσουμε στους ρόλους μας να μιλήσουν, να φτάσουν σε μια κοινή απόφαση και να αποκαταστήσουν την ειρήνη του μυαλού.

Τι νομίζετε ότι αξίζει τον κόπο να μελετήσετε τη μέθοδο των 6 καπέλων; Θα είναι εφαρμόσιμο στη ζωή σας; Για τον εαυτό μου, κατέληξα στο συμπέρασμα ότι θέλω να αναπτύξω τον εαυτό μου, να παίζω με τα παιδιά μου και να απλοποιήσω τη ζωή τους, διδάσκοντάς τους τη μέθοδο των έξι καπέλων σκέψης. Έτσι θα πάω για ψαλίδι και έγχρωμο χαρτί, για να υλοποιήσω το σχέδιο. Θα ξεκινήσω με ένα κίτρινο καπέλο ενθουσιασμού και αισιοδοξίας και θα σας πω με τα λόγια του Edward de Bono: "Δοκιμάστε αυτή τη μέθοδο για τον εαυτό σας".

6 καπέλα μέθοδος σκέψης - μάθετε τι είναι

Αποδοχή κριτικής σκέψης 6 καπέλα είναι ένα παιχνίδι με διαφορετικούς ρόλους. Ο καθένας μπορεί να ενεργήσει ως ηθοποιός, και αν μιλάμε για μια εταιρεία, όλοι οι διευθυντές της ομάδας. Κάθε συμμετέχων τοποθετεί εναλλάξ σε αόρατο κόμμωση (παπούτσια, μάσκα κλπ.) Σε διάφορα χρώματα.

Οι άνθρωποι πρέπει να δουλεύουν με το κεφάλι, να σώζουν τον εγκέφαλο.

Όσο περισσότερο είναι, τόσο περισσότερο σώζεται.

Η ιδιαιτερότητα της τεχνικής είναι ότι η κατάσταση μπορεί να ληφθεί αργά από όλες τις πλευρές. Η λογική λύση σχηματίζεται πολύ γρήγορα, το άτομο δεν γνωρίζει αυτή τη διαδικασία. Ταυτόχρονα, η συσσωρευμένη γνώση, η εμπειρία και τα θετικά και αρνητικά συναισθήματα εμφανίζονται ταυτόχρονα στο κεφάλι. Ο χρωματισμός σας επιτρέπει να επιλέξετε μόνο ένα όργανο από ολόκληρη την ορχήστρα και να το αναλύσετε συνειδητά.

Η τεχνολογία της σκέψης των 6 καπέλων βοηθά στην αντιμετώπιση 3 βασικών προβλημάτων στην επίλυση των προβλημάτων:

Η κύρια διαφορά μεταξύ αυτού του τρόπου σκέψης δεν είναι να συζητάμε με τους συμμετέχοντες στη συζήτηση, αλλά να τις ακούμε. Μπορείτε επίσης να είστε σίγουροι ότι θα σας ακούσουμε. Μετά από αυτό, μια ανάλυση όλων των απόψεων.

Η μέθοδος χρησιμοποιείται στο μεμονωμένο πρόγραμμα για την ανάπτυξη της δημιουργικής σκέψης. Σε μια ομαδική μελέτη της κατάστασης, βοηθά να αναδημιουργήσει την πλήρη εικόνα του τι συμβαίνει. Τα τελευταία χρόνια, δάσκαλοι ρωσικών σχολείων χρησιμοποιούν ενεργά τον εξοπλισμό στην τάξη.

Όροι χρήσης

Φυλάξτε με την εικόνα σκηνής,

και ας σας οδηγήσει γύρω από τη σκηνή, και όχι εσείς - του.

Χαρακτηριστικά φορούν εναλλάξ. Η σειρά της αίτησής τους δεν έχει σημασία. Όταν χρησιμοποιείται ξεχωριστά, ο ίδιος ο άνθρωπος ακολουθεί το τραίνο της σκέψης. Η ομάδα τοποθετεί αυτή την ευθύνη στον διοργανωτή.

Ο χρήστης πρέπει να απενεργοποιήσει το "εγώ" του και να εμπιστευτεί τη μάσκα που φορούσε. Αυτό σας επιτρέπει να απαλλαγείτε από τις αρχές και τις πεποιθήσεις, να ενεργείτε ανοιχτά. Σε αυτή την περίπτωση, η ευθύνη έγκειται στο καπέλο και όχι στον μεταφορέα.

• αναμειγνύονται σκέψεις (συναισθήματα με γεγονότα, θετικά με αρνητικά, κλπ.)?
• διαφωνούν.

Τα καπέλα σκέψης χρησιμοποιούνται για την επίλυση συγκεκριμένων ζητημάτων και καταργούνται αμέσως μετά τη συζήτηση. Συνιστάται ο περιορισμός του χρόνου παραμονής των συμμετεχόντων στους μαύρους και κόκκινους κυλίνδρους.

Περιγραφή ντουλάπας

Εκείνα την εικόνα προσπαθούμε,

Με αυτό το φάσμα των διαβόλων, είμαστε συγγενείς.

Κάθε χρώμα της κεφαλής αντιστοιχεί σε μία από τις διανοητικές διαδικασίες. Ας σταθούμε σε καθένα από τα 6 καπέλα σκέψης και να δώσουμε παραδείγματα χρήσης τους.

Λευκό

Το χρώμα συμβολίζει την αντικειμενικότητα. Πρέπει να εστιάσετε σε αυτό που είναι γνωστό για αυτή την κατάσταση.

Μάθετε τις πραγματικές περιστάσεις: τους αριθμούς και τα γεγονότα. Επιτρέπεται να υπογραμμίσουμε την πιθανότητα ενός γεγονότος με συγκριτικές εκφράσεις ("στις περισσότερες περιπτώσεις", "μερικές φορές συμβαίνει αυτό", "λιγότερο συχνά").

1. Είμαι πεπεισμένος ότι ο Τσώρτσιλ θαύμαζε τις πολιτικές του Χίτλερ.
2. Σύμφωνα με το VTsIOM, το 88% των ψηφοφόρων πιστεύουν ότι οι προεδρικές εκλογές το 2018 ήταν δίκαιες.
3. 8 στους 10 ογκολόγους λένε ότι η χημειοθεραπεία δεν είναι πολύ αποτελεσματική στη θεραπεία του καρκίνου.

Όπως φαίνεται από τη λίστα, η μέθοδος σκέψης έξι καπέλων επιτρέπει τη χρήση των γεγονότων της 1ης (αποδεδειγμένης) και της 2ης (καταδίκης) παραγγελίας.

Κόκκινο

Το κόκκινο χρώμα είναι σύμβολο ερεθισμού, έντασης, θυμού. Το έργο της κεφαλίδας είναι να δείχνει συναισθήματα, εμπειρίες, συναισθήματα, διαίσθηση.

1. Έχω την αίσθηση ότι υπερασπίζεστε τη θέση σας και όχι τα συμφέροντα της εταιρείας.
2. Είμαι ενάντια στην αύξηση του Σμίρνοφ στη θέση. Έχει ελάχιστη εμπειρία να γίνει αφεντικό μου.
3. Μια σκέψη για αυτόν τον διευθυντή με ενοχλεί, γιατί πάντα εξαπατά όλους.

Στην καθημερινή ζωή, ένα άτομο προσπαθεί να αφηρηθεί από την εκδήλωση όλων των παραπάνω. Ο Edward de Bono είναι πεπεισμένος ότι η συναισθηματικότητα διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στη λήψη αποφάσεων. Εάν δεν το δώσετε μια κίνηση, τότε θα εκδηλωθεί στην πλέον ακατάλληλη στιγμή. Για να πετάξετε συναισθήματα είναι να έχετε την ευκαιρία να αξιολογείτε σοβαρά την κατάσταση.

Μαύρο

Το χρώμα δείχνει σκοτάδι, αρνητικό, άρνηση, σκοτεινιά. Αποδεικνύεται πού και γιατί τα πράγματα πηγαίνουν άσχημα. Η διαφορά στον τρόπο σκέψης κάτω από τον σκοτεινό κύλινδρο από την απλή εκδήλωση συναισθημάτων είναι ότι τα επιχειρήματα είναι απαραίτητα εδώ. Αποτελούνται από στατιστικά στοιχεία και απόψεις - δεν έχει σημασία.

1. Η μείωση του κόστους των ταξιδιών θα οδηγήσει σε πτώση των κερδών.
2. Το έργο δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες λόγω της χαμηλής ζήτησης παρόμοιων υπηρεσιών.
3. Η συνεργασία με την εταιρεία αυτή θα υπονομεύσει τη φήμη της εταιρείας μας.

Έτσι, σύμφωνα με τη μέθοδο σκέψης των 6 καπέλων, εντοπίζονται ελλείψεις, ατέλειες και λάθη.

Κίτρινο

Αυτό είναι ένα θετικό σύμβολο. Εκφράζονται μόνο αυτές οι σκέψεις που μιλούν αποκλειστικά για θετικές συνέπειες. Οι δικαιολογίες για μια ευνοϊκή στάση είναι ευπρόσδεκτες. Αλλά δεν είναι πάντα απαραίτητες.

1. Λόγω των χαμηλότερων τιμών των πελατών θα είναι περισσότερα.
2. Γεμίζουμε την αγορά με φθηνά και υψηλής ποιότητας ομολόγους.
3. Μπορεί να συμβεί ότι η πολιτική των ανταγωνιστών μας θα τους οδηγήσει σε διαλυτικότητα στην ομάδα.

Κάτω από την αψίδα του κίτρινου καπακιού επέτρεψε την εκδήλωση μιας υγιούς φαντασίας και της ιστορίας απίστευτης επιτυχίας. Η τεχνική σκέψης έξι καπέλων περιλαμβάνει την αξιολόγηση απόψεων μετά το πέρας μιας συζήτησης.

Πράσινο

Το πράσινο χρώμα σημαίνει τη γέννηση μιας νέας ιδέας. Πρόκειται για ένα κομμωτήριο του δημιουργού που αναζητά μη τυποποιημένους τρόπους. Αλλά δεν είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσουμε την καινοτομία αυτή τη στιγμή. Είναι σημαντικό να αναλυθούν όλες οι προτάσεις που ελήφθησαν και να αντληθούν τα μέγιστα οφέλη από το καθένα. Συνιστάται να υποβάλετε ερωτήσεις στον πρωτοπόρο.

1. Κατόπιν της πρότασής σας, θα περάσουμε πολύ χρόνο μελετώντας νέο υλικό για εμάς. Σκεφτείτε πώς να μετατρέψετε μια ιδέα για να την αποφύγετε;
2. Η εταιρεία δεν μπορεί να διαθέσει χρήματα για πρόσθετο εξοπλισμό. Θα μπορέσουμε να διαχειριστούμε τους διαθέσιμους πόρους;

Η ασήμαντη προσέγγιση στην επίλυση των προβλημάτων αποκλείεται τελείως. Είναι απαραίτητο να τηρήσουμε δύο βασικές απαιτήσεις: η ιδέα πρέπει να είναι κατάλληλη για την ύπαρξη και να μεταφέρεται σε ανθρώπους που μπορούν να την εκτιμήσουν.

Μπλε

Ο χρωματισμός είναι παρόμοιος με τον ουρανό συμβολίζει την ψυχρή κρίση αλλοτρίωσης. Εδώ επιλέγετε τον τρόπο σκέψης που είναι ο πλέον κατάλληλος για την επίλυση του προβλήματος.

Το αποτέλεσμα των επιχειρημάτων είναι:

• αποκαλύπτοντας τα γεγονότα.
• τον υπολογισμό των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων ·
• αξιολόγηση των κινδύνων και εξεύρεση τρόπων για την εξουδετέρωση τους ·
• λήψης αποφάσεων.

Στην οργάνωση, το όριο αυτό φέρεται από τον πρόεδρο της συνεδρίασης. Παρακολουθεί την έγκαιρη αλλαγή του καλύμματος κεφαλής, τη συμμόρφωση με την παρουσίαση των σκέψεων στην "ικανότητα" της ντυμένης μάσκας. Το κεφάλι μπορεί να διακόψει τη διαδικασία αν η συζήτηση μετατραπεί σε διαμάχες ή δεν αφορά το θέμα.

Τροποποιήσεις μεθόδων

Οι υποστηρικτές της ιδέας ενθαρρύνονται να χρησιμοποιούν 7 καπέλα σκέψης. Το συμπληρωματικό μοντέλο είναι άχρωμο και προορίζεται για μη λεκτική έκφραση σκέψεων.

Η διαφάνεια συμβολίζει το scotch. Ένα άτομο με αυτό το χαρακτηριστικό μπορεί να χορεύει, να σχεδιάζει, να στέλνει τηλεπαθητικά μηνύματα σε άλλους συμμετέχοντες, αλλά απαγορεύεται να μιλήσει. Αυτά τα σημάδια γίνονται αντιληπτά από κάθε άτομο με τον δικό του τρόπο, που ωθεί τους ανθρώπους να σκέφτονται και νέες ιδέες. Το ρελέ μεταδίδεται σε άλλους συμμετέχοντες στη συζήτηση στο τέλος ενός γύρου συζητήσεων.

Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε επτά καπέλα σκέψης ή περισσότερα. Αυτή η τροποποίηση είναι το μόνο πράγμα που αξίζει την προσοχή. Ο ίδιος ο Edward de Bono είναι πεπεισμένος: έξι είναι ο βέλτιστος αριθμός αντικειμένων ντουλάπας.

Παράδειγμα χρήσης

Ο κατασκευαστικός οργανισμός σχεδιάζει να κατασκευάσει ένα νέο κτίριο γραφείων. Αλλά η ηγεσία είναι αβέβαιη για την επιτυχία του έργου. Για να τεθεί το «i», αποφασίστηκε να χρησιμοποιηθεί η τεχνική των 6 καπέλων σκέψης.

Ο λευκός κύλινδρος κατέστησε σαφές ότι:

• υπάρχει μια τάση να μειωθεί ο αριθμός παρόμοιων εξελίξεων.
• αυξανόμενη ζήτηση για ενοικιαστές γραφείων.

Μετά από να προσπαθήσουν στο κόκκινο καπάκι, μερικοί εργάτες ανησυχούσαν:

• οικοδόμηση της αισθητικής?
• δεν έχει σχέση με το ζήτημα.

Κάτω από το μαύρο τόξο, οι συμμετέχοντες στη συζήτηση αποκάλυψαν τα εξής:

• οι προβλέψεις κερδών δεν δικαιολογούνται.
• πιθανές ζημίες.

Κάτω από ένα κίτρινο καπάκι, οι συμμετέχοντες κατάφεραν να αποδείξουν την αδικαιολόγητη αρνητική εμπειρία:

• σχεδιασμός είναι εύκολο να αντικατασταθεί?
• οι εκθέσεις, οι στατιστικές, η έρευνα αγοράς μιλούν για τους ελάχιστους κινδύνους.

Στο πράσινο φόρεμα η εμφάνιση του κτιρίου άλλαξε:

• είναι προγραμματισμένο ένα κτίριο διαφόρων ορόφων.
• σκέφτηκα τη ζώνη VIP.

Ο διοργανωτής της συνάντησης ήταν στο μπλε χαρακτηριστικό και παρακολούθησε τη διαδικασία.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα

Τα πλεονεκτήματα της μεθόδου Edward de Bono με 6 καπέλα σκέψης περιλαμβάνουν:

• ανάπτυξη της προσοχής.
• απλότητα στην επίτευξη συμφωνίας με τους συμμετέχοντες στη συζήτηση ·
• ευκαιρία να μιλήσετε με τους σιωπηλούς ανθρώπους.
• διεξάγοντας λεπτομερή ανάλυση της κατάστασης.

Μεταξύ των ελλείψεων είναι:

• μακρόχρονη εκπαίδευση ενηλίκων ·
• την πολυπλοκότητα της εφαρμογής σε ρωσικές ομάδες λόγω της παραδοσιακής προσέγγισης στην επίλυση προβλημάτων.

Σύνολο

Η μέθοδος της σκέψης 6 καπέλων σας επιτρέπει να εξετάσετε την κατάσταση από όλες τις πλευρές. Υπάρχουν ορισμένες δυσκολίες στη χρήση του. Αλλά τώρα, θεωρείται ο αποτελεσματικότερος τρόπος για να καταρρεύσει. Επιπλέον, η αυτο-ανάπτυξη είναι μια μακρά διαδικασία στο δρόμο προς την τελειότητα. Μην σταματήσετε εκεί και προσπαθήστε να εφαρμόσετε αυτήν την τεχνική.